企業愿景：

打造世界一流的全系列商用車集團

企業核心價值觀：

客戶滿意是我們的宗旨

激情文化：

不爭第一就是在混

效率文化：

一天當兩天半用

執行力文化：

干就負責 做就到位

崗位責任文化：

這是我生產的產品，我向客戶保證

詮釋：

    1、能力：提升素質，實現價值。

    個人素質的提高，一方面是知識水平的提高，另一方面是工作水平的提高。因此，我們認為應重點從三個方面抓起，即學習、改善、創新。

    學習是人生的大事，也是掌握科學文化知識和其他各種知識、信息的唯一途徑，只有學習才能不斷進步，才能適應社會和企業的發展要求。在企業快速發展的今天，企業需要的是掌握先進知識的員工，學習是員工實現自身價值的基本保證。

    改善主要是改善工作，有改善才會有提高，堅持科學態度，不斷改善工作思路，改善工作方法，改善工作措施，是企業的迫切要求，也是做事事半功倍的有用技巧，要做到與眾不同，就必須不斷改善自己的工作。

    創新不僅是企業持續穩定發展的靈魂，也是個人工作取得突破的法寶，改善可以促進創新，但不可取代創新，創新技術，創新產品，創新思路，創新流程，創新營銷，創新服務，創新無處不在，企業的生命力在創新，個人價值體現的根本出路在創新。

    學習、改善、創新的能力反映了一個人綜合素質的高低，中國重汽正在經歷站在新起點、創造新輝煌的不平凡過程中，對于每一名員工，都是一次機遇，能否抓住機遇，關鍵看個人的學習、改善、創新的功底和努力。

    2、團隊：團結協作 群策群力

    企業發展需要全體員工的力量，員工的力量主要在團隊中得到體現。提升企業執行力，關鍵是提高團隊戰斗力。同時，員工都在一定的部門和單位工作，與團隊融為一體，群策群力，才有可能創造驕人的業績。

    團隊的力量并不是團隊內全體人員力量的簡單相加，好的團隊可以創造奇跡，差的團隊可能一事無成。個人身單力薄，團隊創造奇跡。團隊的力量需要從各個方面激發，但作為團隊的一員，至少要具備以下品質：規則、忠誠、信義。

    規則。無規矩難成方圓，遵守團隊規范，遵守各種規則，是團隊合作的基礎。中國重汽的健康發展需要在企業內部形成良好的秩序，維持這個秩序的根本是嚴格的規則。作為一名員工，除了要遵守國家的法律法規，在企業內部，要嚴格遵守企業各項規章制度和工作規范，同時也要遵守團隊內部的一些團隊成員普遍認同的約定。遵守規則并不是要求員工一味循規蹈矩、墨守陳規，而是防止團隊力量因內部紛爭與不合而產生內耗。對于一些不合理的內部規則，可以及時向團隊領導反映并提出改善措施，在未改善之前，大家有責任自覺遵守。

    忠誠。是團隊戰斗力的源泉，沒有忠誠的員工就沒有成功的團隊。忠誠包括團隊對員工忠誠、員工對團隊忠誠、員工之間彼此忠誠。

    信義。能夠把說過的承諾的踐行謂之信，能夠把應該做到的做到謂之義。信義是個人的品質，也是團隊的品質。團隊成員之間要講信義，團隊也要講信義。

    3、行為：崗位建功，堅持優質高效干好每件事

    中國重汽重組以來之所以能夠保持快速發展，固然是科學決策、拼搏進取的結果，是因為我們做事優質高效，是因為我們抓住并實現了效率、效益和精品三個重要因素。優質高效地做好每件事，既是對領導干部的要求，也是對全體員工的期望。

    效率是指單位時間內完成任務量的多少。有用的效率是指比自己以前，或比別人完成的更快。任何人，任何團隊都有改善和提高效率的潛力。為了贏得市場，走向國際，我們需要不斷提高決策效率，開發效率，工作效率……做到以效率贏天下。

    追求效益是企業的根本，也是我們四大戰略之一的高質量、低成本戰略的主要內容。對于全體員工來說，企業的效益在一定程度上反映了工作的總價值。我們要切實樹立起“人人都是形象，事事連著效益”的理念，拿出“干毛巾也要擰出一把水來”的勇氣，落實各項降低成本的措施，并從身邊工作做起，從一張紙、一滴油、一滴水、一度電、一個螺絲、一塊邊角余料等細節做起，為企業節省每一分錢，降低生產制造成本，降低管理成本。同時，要充分發揮聰明才智，敢于創新，在產品開發、生產制造、營銷服務等各個層次通過改善產品、改善工作提高效率效益。節支增效，是企業發展不變的主題，也是全體員工的責任和義務。

    精品是中國重汽的追求，也是企業價值的體現。中國重汽具有“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的價值觀，制造精品、奉獻社會是全體員工的職業趨向，也是中國重汽價值觀的核心。中國重汽的所有工作都是圍繞打造精品而展開，精品設計、精品產品、精品工作、精品服務等，全體員工是精品的主體，我們的所有行為必須為精品服務。